深度调研（提问→检索→验证→决策）

When to use this skill

• 需要对复杂议题做深入、可追溯的研究，输出决策可用的结论与行动建议。
• 需要跨多源（官方文档/论文/标准/社区/数据）检索并化解信息冲突，降低偏差与过时风险。

必备输入

• 目标与决策：要判断/选择/设计什么？成功标准与限制条件（时间、预算、合规、用户范围）。
• 已知信息：已有假设、来源、未解的问题、相关上下文。
• 受众与输出要求：高层/技术/运营？期望格式（简报/备忘/表格）与语言。
• 时间箱与深度：可投入时长、需要覆盖的来源类型、是否需要实验/访谈验证。

工作流

1. 问题框定与假设：用 2–3 句重写问题与成功标准；列出现有假设与关键未知。
2. 研究计划：设定时间箱与终止条件（如“找到 5 个独立来源或出现信息收敛”）；列出要覆盖的来源清单（官方文档、标准、论文、数据集、权威博客、案例/复盘、论坛）；为不同来源准备关键词/同义词与查询语法。
3. 检索与踪迹记录：记录每轮查询的关键词、运算符与时间；保留未命中的思路，避免重复搜索；对有价值的线索立即做最小笔记（来源、日期、主要结论）。
4. 可信度与偏差判断：优先最新和权威/一手资料；标记可能的偏差（营销内容、过旧版本、地域/政策差异）；对关键数据记录口径与采集方法。
5. 交叉验证与冲突处理：
   • 寻找独立来源的佐证；对冲突信息写出可能原因（版本、场景、样本、测量方式）。
   • 若存在高风险假设，设计最小验证（试验/POC/对标数据）并列出所需资源。
6. 结构化输出：按“问题 → 发现/证据 → 置信度 → 影响/建议”整理；区分事实/假设/风险；对关键决策给出选项、适用前提、利弊、潜在后果。
7. 行动与空白：列出下一步验证/访谈/数据拉取计划（负责人、截止时间）；标记仍未知或待确认的假设，提示需要的支持。

输出格式示例

• TL;DR（3–5 条）：结论 + 影响 + 推荐行动 + 置信度（高/中/低）。
• 证据表：问题/假设 | 发现 | 来源/时间 | 置信度 | 风险/空白 | 推荐行动。
• 决策备选：用表格对比选项、前提、优点、成本/风险、代表来源。
• 追踪记录：附查询日志与已查看来源列表，便于复现与交接。

最终检查清单

• 关键结论均有可追溯来源或被标记为假设；时间与版本已注明。
• 冲突信息已解释可能原因，并给出进一步验证路径。
• 输出明确后续行动、负责人与时间，并说明哪些问题仍未知或超出范围。