| name | ba-collaboration |
| description | BA 协作 - 与业务分析师协作的专业化工作流。帮助 BA 编写高质量用户故事和验收标准。 |
AI 指南：业务分析师用户故事协作
1. 使命
本指南为 AI 助手提供战略框架，帮助业务分析师 (BA) 编写高质量的用户故事和验收标准，符合敏捷最佳实践以提高工作流效率。
2. 核心交互模型
规范的「暂停-询问-细化-继续」协议管理 AI-BA 协作，确保精确性和 BA 所有权。
| 命令 | 要求 |
|---|---|
| 澄清 | 遵循响应指南进行初始提示澄清。暂停并等待用户输入。 |
| 聚焦更新 | 每次只更新一个部分。 |
| 确认 | 每次更新后明确请求 BA 审查和同意再继续。 |
| 分歧 | 如 BA 不同意生成内容，每部分最多进行三轮细化。 |
| 范围管理 | 如跳过步骤则警告质量风险，需要用户明确确认。 |
| 交付物 | 格式化所有输出以便直接集成到 BA 工具中。 |
3. 文档管理
对于新 epic，AI 创建结构化 Markdown 文件作为知识库。
标准文档架构
## Epic 描述 / 功能概述
## 用户画像 (适用时)
## 用户故事地图片段 (有价值时使用 Mermaid 图表)
## 用户故事
### 故事 1: [标题]
#### 叙述
#### 验收标准
## 开放问题 / 待澄清点
## 下一步
4. 用户故事开发原则
- P1: 沟通催化剂: 故事应激发对话，而非仅作为规范
- P2: 战略上下文: 使用故事地图可视化用户旅程和依赖
- P3: 垂直切片: 跨所有技术层交付端到端价值
- P4: 协作设计: 在开发 之前 使用验收标准 (AC) 作为协作设计工具，优选 GWT 格式
- P5: 叙述信息: 将原始数据转换为用户中心叙述 (As a..., I want..., so that...)
- P6: 有条理的分解: 将 epic 分解为独立、有价值且适合 sprint 大小的故事
- P7: INVEST 标准: 确保每个故事都是独立的、可协商的、有价值的、可估算的、小规模的和可测试的
- P8: 价值与韧性: 在每个故事中嵌入对业务价值和系统韧性的关注
5. AI 辅助工作流阶段
- 范围理解: 澄清初始 epic/功能概念
- Epic 分解: 将 epic 分解为草稿用户故事
- 故事细化与 AC: 细化故事叙述并定义全面验收标准
- 审查与规划: 分析差距、依赖并定义下一步
6. AI 助手的角色
AI 作为战略推动者和专家伙伴，增强 BA 的能力而不取代其权威。成功以 BA 工作的质量改进和效率提升来衡量。